為切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)第一次黨代會各項(xiàng)決策部署上來,不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨代會精神的政治自覺、思想自覺和行動自覺,11月1日-2日,集團(tuán)黨委委員、副總裁姜斌來常州地區(qū)開展調(diào)研指導(dǎo),并帶隊(duì)赴常州金壇區(qū)、經(jīng)開區(qū)洽談股權(quán)合作事宜。
本次調(diào)研以談心談話、交流匯報(bào)、調(diào)研座談等方式展開,常州地區(qū)分、子公司分別匯報(bào)了黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)等情況,并針對推進(jìn)分子一體化融合提出相關(guān)建議。
座談會上,姜斌充分肯定了常州地區(qū)分、子公司近年來取得的成績,圍繞分、子公司貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會精神實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,提出五點(diǎn)要求:一是強(qiáng)化爭先意識,保持領(lǐng)先發(fā)展優(yōu)勢。常州分公司要積極探索“第二發(fā)展曲線”,持續(xù)拓展總包綜合金融解決方案,優(yōu)化地方債務(wù);高新?lián)R冀K在高質(zhì)量發(fā)展上走在前;武進(jìn)擔(dān)保要力爭通過體制機(jī)制創(chuàng)新再塑新的“武進(jìn)”模式。二是深化區(qū)域融合,凝聚改革發(fā)展合力。常州地區(qū)分、子公司要強(qiáng)化思想理念、業(yè)務(wù)運(yùn)營、考核獎懲、內(nèi)部管理等方面的深度融合,要在人員整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、板塊聯(lián)動等方面形成合力。要深入理解集團(tuán)對內(nèi)部不良資產(chǎn)集中管理和處置的要求,充分借助和發(fā)揮集團(tuán)資產(chǎn)公司的專業(yè)優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗(yàn),從而形成集團(tuán)專業(yè)有分工、板塊有協(xié)同的共建共享的良好生態(tài)。三是優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制,持續(xù)提升發(fā)展效能。常州地區(qū)分、子公司要持續(xù)加大創(chuàng)新力度,向創(chuàng)新要效益,向創(chuàng)新要質(zhì)量。要強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新,聚焦常州新能源之都建設(shè),做優(yōu)產(chǎn)業(yè)賦能;要強(qiáng)化科技賦能,加大業(yè)技融合,推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型;要強(qiáng)化管理創(chuàng)新,明晰職能邊界,杜絕管控真空。四是細(xì)化風(fēng)控措施,夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。要高度重視常州地區(qū)批量化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),積極引入常州征信的大數(shù)據(jù)風(fēng)控手段,加快試行“先審后?!睓C(jī)制,提升批量化業(yè)務(wù)質(zhì)量。要高度重視常州地區(qū)集中度風(fēng)險(xiǎn),集中力量提升核心競爭力和經(jīng)營效率,從關(guān)注規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重高質(zhì)量發(fā)展。五是凈化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,充分激發(fā)發(fā)展活力。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng),扎實(shí)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合年建設(shè),擦亮黨建品牌,打造黨建與業(yè)務(wù)融合區(qū)域特色。要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)優(yōu)生優(yōu)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式,不斷提高干部員工創(chuàng)造性執(zhí)行力。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)黨性教育、政德教育、警示教育和家風(fēng)教育,確保干部員工想干事、能干事、干成事、不出事。
下一步,常州地區(qū)分、子公司將以集團(tuán)第一次黨代會精神為指引,早謀劃、早部署、早行動,以開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺的精神狀態(tài)抓開局、抓推進(jìn)、抓落實(shí),切實(shí)抓好統(tǒng)籌兼顧,努力沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù),確保明年開門紅。
常州地區(qū)分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加調(diào)研座談。
(常州一體化區(qū)域 王芳 戚莉娜)